共好合同一、合同评审流程的目的
企业的经营活动离不开合同，合同的签订离不开评审，抛开评审谈合同管理将显得底气不足。在企业内部，一条评审流程的存在是不同部门、业务单元协作共同完成一件事情的过程体现。
从评审流程的发起者开始，随着流程的流转，进步哦不通的阶段涉及不同的人员，共同把关业务的质量，流程是业务诉求和管理需要的共同提现。合同评审流程是企业内部流程的一部分，又不同干其他的评审流程。
二、合同评审内容
合同评审流程中评审的核心内容肯定是合同。评审人进行评审，主要会涉及到的信息如下：
1.合同描述
对合同进行简单的描述，即该合同因何而签订，大概约定了什么东西。
2.签约方
合同是和谁签订，每个签约方的角色：甲方、乙方；甚至可能有丙方
3.采购信息
合同金额以及收付款明细信息。收付款合同有财务信息，其他的则不用填写。
4.其他信息
比如，付款方式、合同的分数、签订日期、盖章日期等等。
很多企业是：将合同数据手动录入到评审系统中，直接走线上合同流程评，之后线下附件打印，保存存档
三、合同评审机制
合同评审的机制由业务管理要求决定，主要有：不同的合同类型由不同人员评审；合同金额的分级评审。在合同管理中，基于业务，从不同的视角，合同可以分成不同的类型。
四、合同评审步骤
一个合同从草稿拟定到定稿定义其为过程，在这个过程中，不同的人员会有不同的意见，根据这些意见进行草稿调整，最终形成合同的定稿。合同的定稿定义其为结果，评审过程和评审结果的评审步骤会稍有差异。
1.评审过程的合同评审步骤
合同从拟定到定稿，是需要不同的业务部门一同会签，所以该步骤的第一段为：草稿会签阶段，可能需要反复修，。当合同定稿以后，走正常的合同评审流程：第二阶段为：合同评审阶段，在这个阶段中，修改也会有，但是会比较少。
这里需要注意：在合同草稿会签阶段，合同退回可以直接到申请人，在合同评审阶段，则不能直接退到申请人节点，要退回到确认节点，不然又要重新走会签，
2.评审结果的合同评审步骤
合同评审结果即就是评审已经定稿的合同内容，从起草到定稿的过程则放在线下或者有另外的流程。
当合同定稿以后，申请人发起合同评审申请，先由业务部门内部审核，审核完成以后分别经过财务、法务，然后经过管理层审核，最终归档，基础流程如下：
合同评审过程基本都要经过业务部门、财务、法务、管理层、行政的评审节点，根据内部管理要求评审顺序调整即可。
